Page 5 - Caietele Confucius nr.5
P. 5

Clasa CONFUCIUS
                                        Institutul Confucius de la   Biblioteca Județeană
                                                                                                 Liceul de Arte
                                       Universitatea „Lucian Blaga”   „Ovid Densusianu”        „Sigismund Toduță”
                                             din Sibiu                Hunedoara-Deva
                                                                                                    Deva
              -----------------------------------------------------------


                                                           MODELUL CHINEZESC

                                                    - MODEL DE BUNĂ PRACTICĂ -





                                                        Atunci  când  vorbim  despre  China  și  despre
                                                   poporul  chinez  avem  imaginea  unei  țări  cât  un
                                                   continent și a unui popor cu o cultură milenară ale
                                                   cărei  simboluri  sunt  reprezentate  de  Confucius,
                                                   Dragonul,  Opera  Beijing,  Kung  Fu,  Drapelul
                                                   Republicii Populare Chineze, caracterele chinezești,
                                                   ursul  Panda,  Marele  Zid  și  medicina  tradițională
                                                   chineză.  Vorbind  despre  poporul  chinez,  marele
                                                   filozof  Confucius spunea:
                    „Dacă străinii nu vă respectă, câștigați-i de partea voastră prin cultivarea
             culturii și virtuților voastre”, pentru că valorile tradiționale ale societății chineze le
             reprezintă respectul, armonia și prietenia având în centru familia, comunitatea.
                    Dacă bunele practici existente pot fi preluate și adaptate la condiții concrete,
             atunci  eforturile  și  costurile  pe  care  le  presupune  descoperirea  lor  se  reduc
             considerabil. În același timp o bună practică descoperită ne învață și ne oferă șansa să
             o îmbunătățim atunci când o aplicăm.
                    Aș menționa întâi modelul de societate socialistă chineză care a reușit să preia
             tot ce este mai bun din economia de piață capitalistă și economia planificată socialistă
             bazată pe douăsprezece valori: prosperitate, democrație, politețe, armonie, libertate,
             egalitate, justiție, domnia legii, patriotism, profesionalism, integritate și prietenie.
                    Un al doilea exemplu de bună practică este modul de creație și funcționare a
             Institutului  Confucius,  rezultat  al  unui  acord  între  o  universitate  din  China  și
             universitatea din afara Chinei care va găzdui institutul cultural. Argumentul acestei
             proceduri de creație este justificat de numărul mare și competența profesorilor din
             universitate în domeniul limbii și culturii.
                    Un al treilea model de bună practică al societății chineze îl reprezintă modul de
             soluționare a conviețuirii în pace și bunăstare a celor 55 de naționalități conlocuitoare.

                    Un alt model de bună practică care a fost transformat în lege obligatorie în China
             este punerea în practică a principiului meritocrației în tot ce a însemnat valorificarea
             superioară a capitalului uman, cel mai important capital al unei națiuni, al unei țări.
             Conform acestui principiu nimeni nu va putea ocupa o funcție fără să merite, adică fără
             să aibă competențe certificate în domeniul respectiv. Calitatea managementului la nivel
             macroeconomic  și  microeconomic  este  determinată  și  de  calitatea  intrinsecă  a
             managementului. Trebuie reținut faptul că defectele unui manager se multiplică la
             scara colectivității pe care el o manageriază. Iată de ce în China nimeni nu ajunge  într-o
             poziție  managerială  dacă  nu  merită  (nu  posedă  toate  competențele  necesare).  Se
             cunoaște faptul că Republica Populară Chineză de azi este în mare parte moștenirea lui
             Deng Xiaoping, care a introdus cu adevărat reformele de reconstrucție a țării cu deviza
             -----------------------------------------------------------
             Caietele Confucius,  Nr. 5/2020                                                                3
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10